Public value voor beslisnemers in de publieke sector
Geen mooie intenties.
Wel keuzes die publieke waarde maken.
Als directeur, gemeentesecretaris, wethouder of burgemeester zit je dagelijks aan tafel met partijen die elk hun eigen agenda hebben: raad, ambtelijke organisatie, inwoners, ondernemers en ketenpartners. Ik help je die verschillen te overbruggen, met public value als gemeenschappelijke taal en de Public Value Scorecard als meetlat. Zo wordt strategie iets dat keuzes afdwingt, en impact iets dat je kunt laten zien.
Vragen die op jouw bureau liggen.
Bestuurders en directeuren in de publieke sector vertellen me vaak hetzelfde: de opgaven worden groter, het geld wordt krapper, talent is schaars en iedereen wil iets anders. Herken je jezelf in een van deze vragen?
- De begroting moet herijkt. Wat schrap je zonder dat de stad of regio er iets wezenlijks bij verliest?
- Hoe overtuig je een kritische gemeenteraad, algemeen bestuur of raad van toezicht met een verhaal dat staat als een huis?
- Hoe organiseer je een heisessie voor college, directie of MT die écht iets in beweging zet?
- Spreken jullie mooie woorden over maatschappelijke impact, of boeken jullie ook tastbare resultaten?
- Waarom kiest jong talent liever voor een andere werkgever dan voor jouw organisatie?
- Zijn jullie samenwerkingen met ondernemers, inwoners en ketenpartners klaar voor de opgaven van morgen?
- Hoe maak je van social return meer dan een verplicht nummer in de aanbesteding?
- Wat zeg je als je kind vraagt: “Wat doen jullie eigenlijk voor een betere wereld?”
Het antwoord begint steeds met dezelfde vraag: welke waarde voeg je toe aan de samenleving, en durf je daar keuzes op te maken?
Het gedachtegoed
Public value is geen trend. Het is je bestaansrecht.
Een publieke organisatie bestaat omdat ze waarde toevoegt aan de samenleving. Klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk verdwijnt die vraag snel achter regels, budgetten en procedures. Public value zet haar terug in het midden.
De Strategic Triangle van Mark Moore laat zien dat goed bestuur drie dingen tegelijk vraagt: helder zijn over de waarde die je wilt maken, draagvlak organiseren bij raad, partners en inwoners, en de uitvoeringskracht hebben om het waar te maken. Ontbreekt er één, dan blijft het bij intenties.
Met de Public Value Scorecard, ontwikkeld door prof. dr. Timo Meynhardt, maak je die waarde vervolgens bespreekbaar en meetbaar. Geen abstract concept dus, maar een praktisch instrument dat je in een raadsvoorstel, een begrotingsdebat of een heisessie op tafel legt.
De Public Value Scorecard: vijf vragen, één meetlat
Elke beslissing raakt meerdere waarden tegelijk. De scorecard maakt zichtbaar waar je wint en waar je inlevert, zodat je die afweging bewust en uitlegbaar maakt.
Is het fatsoenlijk?
Doen we recht aan mensen en aan wat we met elkaar belangrijk vinden?
Verbindt het?
Versterkt het de samenhang, het vertrouwen en de samenwerking in de gemeenschap?
Werkt het?
Levert het aantoonbaar nut op voor inwoners, ondernemers en de organisatie?
Voelt het goed?
Maakt het de leefomgeving, de dienstverlening of het werk prettiger en mooier?
Is het houdbaar?
Is de inzet van publiek geld verantwoord, nu en op de lange termijn?
Aanbod
Waar ik je mee help.
Elke opdracht is maatwerk, maar het doel is steeds hetzelfde: van goede bedoelingen naar besluiten die je kunt uitleggen en impact die je kunt laten zien. Daarbij werk ik samen met creatieve en specialistische professionals uit mijn netwerk.
-
Strategie & koers
Een toekomstbestendige koers die keuzes afdwingt. Ik begeleid college, directie of MT bij het formuleren van de publieke waarde die jullie willen maken, en vertaal die naar prioriteiten, sturing en een verhaal dat in de raad overeind blijft.
BijvoorbeeldCoalitieakkoord vertalen naar koers, organisatievisie, raadsprogramma
-
Herijking van de begroting
Bezuinigen of herschikken zonder botte kaasschaaf. Met de Public Value Scorecard maak je zichtbaar wat elke euro aan maatschappelijke waarde oplevert, zodat raad en college onderbouwde keuzes kunnen maken.
BijvoorbeeldKerntakendiscussie, begrotingsherijking, voorjaarsnota
-
Heisessies die iets opleveren
Geen dag vol post-its die daarna in een la verdwijnen. Ik ontwerp en begeleid sessies waarin bestuurders en ambtelijke top het écht met elkaar oneens mogen zijn, en met concrete afspraken naar huis gaan.
VoorColleges, directieteams, MT’s, samenwerkingsverbanden
-
Masterclass Public Value
Een compacte, praktische masterclass over het gedachtegoed van Moore en Meynhardt, toegepast op jouw eigen vraagstukken. Je gaat naar huis met een taal en een instrument dat je de volgende dag kunt gebruiken.
VoorBestuurders, raadsleden, management en aanstormend talent
-
Social return met impact
Social return wordt vaak een administratieve verplichting. Ik help gemeenten en hun partners er een instrument van te maken dat aantoonbaar bijdraagt aan werk, ontwikkeling en een sterkere lokale economie.
VoorGemeenten, inkopers, opdrachtnemers
-
Lezingen & inspiratie
Een prikkelend verhaal over public value voor je congres, raadsavond of organisatiedag. Met voorbeelden uit de praktijk, van Nederlandse gemeenten tot de Portugese stad Barreiro.
VoorCongressen, raadsinformatiebijeenkomsten, organisatiedagen
Werkwijze
Drie stappen. Geen rapport voor de la.
Waarderen
We maken samen scherp welke publieke waarde er op het spel staat. Met de scorecard brengen we in kaart wat partijen belangrijk vinden, en waar ze het (nog) niet over eens zijn.
Kiezen
Daarna het lastige deel: keuzes maken. Ik zorg dat dilemma’s op tafel komen, dat afwegingen expliciet worden en dat er een besluit ligt waar je achter kunt staan.
Verantwoorden
Tot slot maak je de impact zichtbaar voor raad, partners en inwoners. Zo bouw je aan draagvlak en kun je bijsturen op wat werkelijk waarde oplevert.
“If you don’t stand up for something, you will fall for everything.”
Over mij
Ik ben Gerwin Nijeboer. En ik geloof dat verandering ontstaat door verbinding.
Die overtuiging kreeg vorm tijdens een studiereis naar Barreiro in Portugal. Samen met twee studiegenoten bracht ik daar de gemeente, ondernemers en inwoners aan één tafel. Die samenwerking hielp de stad nieuw leven in te blazen, en liet me zien wat er gebeurt als partijen met verschillende belangen een gedeelde taal vinden.
Sindsdien help ik bestuurders en directeuren in de publieke sector om die taal te spreken. Ik combineer praktische, nuchtere oplossingen met wetenschappelijke modellen, en ik heb er geen moeite mee om de ongemakkelijke vraag te stellen. Daar is de naam ook van: no guts, no values.
- Samen met prof. dr. Timo MeynhardtIk werk nauw samen met de grondlegger van de Public Value Scorecard aan de verdere ontwikkeling van de methode.
- Oprichter van Public Value FestIk richtte het jaarlijkse Public Value Fest op en organiseer het, als ontmoetingsplek voor iedereen die publieke waarde wil maken.
- Praktijk én theorieStrategic Triangle en Public Value Scorecard, toegepast op echte begrotingen, raadsvoorstellen en samenwerkingen.
Gewerkt met en voor
Publicaties
Verder lezen over public value
Contact
Durf jij de lastige vraag te stellen?
Dan maak ik graag kennis. Vertel me in een paar zinnen voor welk vraagstuk je staat, dan plannen we een vrijblijvend gesprek van een uur. Op locatie of online.